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Compras e fornecedores

Inquéritos e scorecards para avaliar fornecedores

A avaliação de fornecedores funciona quando todos são avaliados pelos mesmos critérios, os factos operacionais são separados das perceções e o processo termina numa decisão: manter, melhorar, homologar ou substituir. Estes 14 modelos cobrem scorecards periódicos, entregas, qualidade, risco, ESG e conformidade, além da voz do próprio fornecedor. Use uma avaliação por fornecedor e período, preserve a base e os pesos e documente a evidência por trás de cada pontuação.

Os modelos

Uma scorecard comparável, não uma nota intuitiva

Defina cada indicador antes de o pontuar: entrega a tempo, conformidade de qualidade, tempo de resposta, custo total e risco não significam o mesmo para todos. Use a mesma escala e período, fixe os pesos antes de ver o resultado e associe evidência verificável às pontuações extremas. Se os critérios mudarem, abra uma nova série ou meça os dois modelos em paralelo; misturar versões cria um ranking aparentemente preciso mas falso.

Ouça o fornecedor em separado

A scorecard interna mede o desempenho do fornecedor; o inquérito de voz do fornecedor mede como a sua organização funciona enquanto cliente. Não junte ambas as perspetivas numa média. Os atrasos podem começar em previsões tardias, encomendas ambíguas ou pagamentos lentos do comprador, e essa evidência só aparece quando o fornecedor pode responder sem sentir que a renovação depende de lhe agradar. Leia as duas vistas em conjunto e transforme as diferenças em perguntas para a revisão.